Convergence 5.0: 5 expert companies in industrial transformation and digitalization have chosen to join forces. Objective: to provide manufacturers with flexible and less expensive access to management products and services to optimize the performance of their production lines.
Progress Partners: A team of consultants and coaches supports industries in their transformations: organisational, managerial, digital and human. Their vocation is to make industries globally competitive, using agile digital tools, Lean 4.0 methods
Leancure: Flexible and autonomous solution that displays productivity in real time and records all “parasitic” events that pollute the performance of a production line. A specific module makes it possible to analyze the causes of stoppages and scrap in order to build action plans to improve productivity.
InUse: InUse offers the first dedicated IIoT platform that empowers manufacturers and equipment manufacturers to quickly deploy new digital services that meet the eco-efficiency needs of production sites.
Picomto: Picomto is a solution for creating, standardizing, sharing and operational use of digital instruction. It makes it possible to share the right information, to the right person and at the right time: operating methods, checklists, guides, procedures, etc.
Les problèmes terrain étaient rarement pris en compte. Plus on montait dans la hiérarchie moins le management était au courant des réels problèmes.
Un écart de réalité se creusait entre la Direction et le GEMBA, il fallait que l'on agisse pour ne pas compromettre le développement de notre entreprise
Jean-Marc M.
CEO - Nestle
Les opérationnels devaient quitter leur ligne de production pour remonter leur problème.
Ce processus pesaient dans leur rythme de travail et souvent les problèmes n'étaient pas remontés car le processus était trop fastidieux.
Jean-Marc M.
CEO - Nestle
Les équipes terrain n'avaient quasiment jamais de retours sur les problèmes qu'ils avaient escaladés.
Ça les a découragés, on a perdu toute la dynamique et depuis, la démarche est au point mort.
Jean-Marc M.
CEO - Nestle
Avant, les informations récoltées lors du shift de nuit n'étaient pas transmises au management.
Le chef d’équipe de nuit voyait rarement le management : il était donc difficile de faire passer les informations de façon quotidienne.